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Méthode et argumentation face à des entreprises discriminantes

Adoptez la bonne posture et les bonnes pratiques professionnelles : l’objectif principal reste la médiation avec l’employeur ; il s’agit d’éviter la rupture.
Evitez la coproduction !
La posture doit être professionnelle, non militante afin d’optimiser le volume d’offres et d’élargir les modes de recrutement des employeurs.
ATTENTION : la responsabilité encourue est plus important pour les intermédaires à l’emploi que pour les employeurs car ce sont des professionnels des ressources humaines.

Méthode et argumentation face à des entreprises discriminantes

1- Reformuler l’offre

2- Retranscrire l’offre d’emploi discriminante en offre non discriminante

3- Valider avec l’employeur l’offre non discriminante

Si l’employeur persiste, insister sur la nécessité économique de l’employeur à faire appel à des compétences et non pas des critères subjectifs et prohibés par la loi.

« Discriminer limite vos perspectives de recrutement et vous coûte de l’argent. »

4- Si refus du dépôt d’une telle offre, rappeler le cadre fixé par la loi, le risque pénal encouru, ainsi que les sanctions.